Công ty Trách nhiệm Hữu hạn một thành viên Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng

I. Thông tin chung:

1. Tên doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm Hữu hạn một thành viên Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng.

2. Tên giao dịch: Ministry of defence, Urban and Housing Development Investment one member Limited liability Company.

3. Tên viết tắt: MHDI.

4. Ngày thành lập: 17/9/1987.

5. Địa chỉ: 86 Lê Trọng Tấn - Khương Mai - Thanh Xuân - Hà Nội.

- Điện thoại: 04.35650920; 04.38521690;           

- Fax: 04.38521690.

- Email: nhabqp@yahoo.com.vn.

- Website: www.mhdi.vn.

6. Chủ tịch kiêm Giám đốc: Đại tá Nguyễn Ngọc Dũng.

7. Phụ trách xúc tiến TM của doanh nghiệp:  Hà Thanh Hiện

- Điện thoại: 0976.262626;

- Fax: 04.35650920;

- Email: hienbqp@gmail.com.

9. Vốn pháp định: 450.000.000.000 đồng (Bốn trăm năm mươi tỉ đồng).

II. Quá trình hình thành và phát triển, năng lực về nhân sự và công nghệ, thiết bị, các thành tựu đạt được, các dự định và chiến lược phát triển trong tương lai.

Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đầu tư phát triển nhà và đô thị Bộ Quốc phòng được thành lập ngày 17/9/1987 theo Quyết định số 183/QĐ-TM ngày 17/9/1987 của Tổng Tham mưu trưởng trên cơ sở Ban Kiến thiết công trình 75325. Thời kỳ đầu mang tên Ban Quản lý công trình nhà ở Nghĩa đô, thuộc Học viện Kỹ thuật quân sự, sau nhiều lần đổi tên, ngày 15/9/2003, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 191/2003/QĐ-BQP đổi tên thành Công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị/Bộ Quốc phòng. Sau nhiều lần điều chuyển từ Học viện Kỹ thuật Quân sự về Tổng cục Chính trị, rồi Tổng cục Hậu cần, ngày 31/3/2005, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 36/2005/QĐ-BQP, điều động Công ty về trực thuộc Bộ Quốc phòng, chịu sự chỉ huy chỉ đạo trực tiếp của Thủ trưởng Bộ Quốc phòng, về hành chính quân sự trực thuộc Bộ Tổng tham mưu. Là doanh nghiệp quốc phòng, an ninh theo quyết định số 206/2008/QĐ-BQP ngày 31/12/2008 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng. Ngày 3/10/2009 Bộ trưởng BQP ra Quyết định số 3575/QĐ-BQP chuyển Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị Bộ Quốc phòng thành Công ty TNHH một thành viên Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng.

* Chức năng nhiệm vụ:

Công ty TNHH MTV Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đặt dư¬ới sự quản lý, điều hành trực tiếp của Thủ trư¬ởng Bộ Quốc phòng nhằm thực hiện các nhiệm vụ do Bộ Quốc phòng giao và các hoạt động sản xuất kinh doanh khác gồm:

- Tìm kiếm cơ hội đầu t¬ư, làm công tác chuẩn bị đầu t¬ư các dự án và tổ chức quản lý, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng các khu nhà ở, khu đô thị mới phục vụ chính sách nhà ở cho cán bộ quân đội và một phần đ¬ược kinh doanh;

- Thực hiện việc cải tạo hệ thống hạ tầng kỹ thuật các khu nhà ở mà Công ty đang quản lý bằng nguồn tiền bán nhà theo NĐ 61/CP;

- Thực hiện các dự án tái định cư;

- Quản lý, vận hành khai thác dịch vụ nhà ở, khu đô thị mới sau đầu tư¬;

- Tư vấn Khảo sát Thiết kế;

- Xây lắp công trình;

- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng;

- Tiếp nhận và quản lý thống nhất quỹ nhà ở tại Hà Nội của các cơ quan đơn vị Quân đội; Bán nhà thuộc sở hữu Nhà n¬ước do Công ty quản lý theo NĐ 61/CP ngày 05/07/1994 của Chính phủ;

- Phối hợp với các cơ quan đơn vị trong Quân đội thực hiện việc xin cấp “Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất ở” theo NĐ 60/CP ngày 05/07/1994 của Chính phủ cho các hộ đang sử dụng đất ở do quân đội quản lý trên địa bàn thành phố Hà Nội, và triển khai thực hiện Quyết định số 20/2000/QĐ-TTg của Thủ tư¬ớng Chính phủ về chính sách nhà ở cho cán bộ lão thành cách mạng;

Bàn giao các khu nhà ở quân đội do Công ty đang quản lý ra thành phố Hà Nội quản lý theo quy định của Chính phủ, chỉ đạo chung của thành phố Hà Nội và Bộ Quốc phòng.

* Cơ quan và các đơn vị trực thuộc của Công ty:

Chỉ huy Công ty:

- Chủ tịch kiêm Giám đốc.

- Các Phó Giám đốc.

- Các Phòng chuyên môn nghiệp vụ: Kế hoạch tổng hợp, Kỹ thuật, Dự án đầu tư, Tài chính, Kinh doanh,  Chính trị, Văn phòng.

Các đơn vị trực thuộc:

01. Ban Quản lý dự án Mỹ đình I:

Trụ sở: Khu ĐTM Mỹ Đình I - Từ Liêm - Hà Nội.

02. Ban Quản lý dự án số 2:

Trụ sở: 86 - Lê Trọng Tấn - Khương Mai - Thanh Xuân - Hà Nội.

03. Ban Quản lý dự án số 3:

Trụ sở: phường Thạch Bàn - quận Long Biên - Hà Nội.

04. Ban Quản lý dự án số 4:

Trụ sở: K26 - quận Gò Vấp - thành phố Hồ Chí Minh.

05. Ban Quản lý dự án số 5:

Trụ sở: Cam Ranh - Khánh Hòa.

06. Chi nhánh miền Nam:

Trụ sở: 14G đường Phan Văn Trị - quận Gò Vấp- TP Hồ Chí Minh.

07. Chi nhánh miền Trung:

Trụ sở: phường Khuê Trung - quận Cẩm Lệ - thành phố Đà Nẵng.

08. Công ty quản lý Nhà và dịch vụ đô thị:

Trụ sở: khu ĐTM Mỹ Đình I - Từ Liêm - Hà Nội.

09. Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà MHDI 1:

Trụ sở: 86 Lê Trọng Tấn - Khương Mai - quận Thanh Xuân - Hà Nội.

10. Xí nghiệp Xây lắp:

Trụ sở: đường Nguyễn Hoàng Tôn - quận Tây Hồ - Hà Nội.

11. Xí nghiệp Tư vấn Khảo sát Thiết kế:

Trụ sở: 86 - Lê Trọng Tấn-Khương Mai- quận Thanh Xuân- Hà Nội.

12. Xí nghiệp Kinh doanh Vật liệu xây dựng:

Trụ sở: 86 - Lê Trọng Tấn- Khương Mai- quận Thanh Xuân- Hà Nội.

13. Phòng Quản lý nhà đất:

Trụ sở: Khu tập thể Nghĩa Tân- quận Cầu Giấy- Hà Nội.

* Nhân lực của Công ty:

Đội ngũ cán bộ và công nhân viên của Công ty có phẩm chất chính trị tốt, năng lực thực tiễn cao; có trình độ chuyên môn, nhiều kinh nghiệm, nhất là kinh nghiệm triển khai và quản lý các dự án đầu tư, quản lý chất lượng thi công, quản lý các khu nhà chung cư, bao gồm: Kỹ sư xây dựng các chuyên ngành, Kiến trúc sư, Kỹ sư kinh tế xây dựng, Cử nhân kinh tế và các ngành, Trung cấp kỹ thuật và tài chính, Đội ngũ nhân viên kỹ thuật và công nhân có tay nghề cao...

* Các thành tựu đạt được:

Công ty luôn coi công tác phát triển quỹ nhà ở phục vụ chính sách nhà ở cho cán bộ Quân đội và nhiệm vụ bán nhà theo NĐ 61/CP là 2 nhiệm vụ chính trị trọng tâm, xuyên suốt nhằm giúp Bộ Quốc phòng giải quyết một phần bức xúc về nhà ở cho sỹ quan và người hưởng lương trong Quân đội. Trước những khó khăn nhiều mặt trong công tác phát triển dự án, với số cán bộ mỏng, khối lượng công việc nhiều, lại phân tán trên địa bàn nhiều tỉnh, thành phố, Công ty đã tích cực, chủ động tham mưu, đề xuất và tranh thủ sự chỉ đạo của Thủ trưởng và các cơ quan BQP, bám các cơ quan chức năng của địa phương, động viên được đội ngũ cán bộ, nhân viên trong Công ty tích cực làm công tác chuẩn bị đầu tư tổ chức và quản lý thực hiện dự án.

Trong 5 năm đã hoàn thành 13 dự án, đưa vào sử dụng 2.719 căn hộ với hơn 273.000 m2 sàn, bảo đảm an toàn tuyệt đối trong sản xuất, thi công. Chất lượng các công trình luôn được coi trọng. Các dự án của Công ty đều đảm bảo các chỉ tiêu kỹ thuật và kiến trúc hợp lý. Hàng ngàn cán bộ Quân đội được ở trong các căn hộ, các khu chung cư hiện đại, đồng bộ cả hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội với giá cả hợp lý. Công ty đã góp phần tăng cường được lòng tin cho các gia đình cán bộ Quân đội và các đơn vị Quân đội về chính sách nhà ở đất ở của Quân đội. Uy tín và thương hiệu của Công ty ngày càng được khẳng định và phát triển.

Về công tác bán nhà theo NĐ 61/CP: Trong khó khăn chung về công tác bán nhà của thành phố Hà Nội hiện nay, Công ty đã chủ động tìm biện pháp tháo gỡ đẩy nhanh tiến độ bán nhà. Tỷ lệ bán và cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà, quyền sử dụng đất đạt khá, được thành phố Hà Nội đánh giá cao.

+ Tổng quỹ nhà đã tiếp nhận, quản lý đến 31/12/2010: 22.174 hộ.

+ Số hộ đã bán: 20.075 hộ = 90,5% tổng quỹ nhà.

(thành phố Hà Nội đến nay mới bán được 160.000/ 203.000 hộ = 78,8%).

+ Số giấy chứng nhận đã cấp 19.428 hộ = 96,7%.

Tóm lại, Công ty đã hoạch định được chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Đa dạng các lĩnh vực kinh doanh nhưng đảm bảo nhà ở phục vụ chính sách vẫn là mũi nhọn trọng tâm, xuyên suốt. Phát triển kinh doanh bất động sản và các ngành nghề khác gắn với ngành nghề chính nhằm phục vụ mục tiêu giảm giá cho nhà ở chính sách và tăng năng lực tài chính của Công ty. Hàng năm Công ty đều hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, nhiều chỉ tiêu hoàn thành xuất sắc. Tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước, tình hình tài chính lành mạnh, bảo toàn và phát triển được vốn Chủ sở hữu, trong 5 năm Công ty liên tục được đánh giá loại A về công tác quản lý tài chính.

* Các dự định và chiến lược phát triển trong tương lai

Sớm hoàn chỉnh việc chuyển đổi Công ty thành Công ty TNHH một thành viên Tổng Công ty phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế xã hội, hội nhập Quốc tế và Luật doanh nghiệp 2005, nhằm nâng cao quyền tự chủ hoạt động của các doanh nghiệp. Trong Tổng Công ty có nhiều loại hình doanh nghiệp và thực hiện thống nhất theo Luật doanh nghiệp;

Đẩy nhanh công tác chuẩn bị đầu tư: tiếp tục coi đây là nhiệm vụ trung tâm hàng đầu, là sự tồn tại, phát triển của Tổng Công ty. Tăng cường các mối quan hệ với các cơ quan đơn vị trong và ngoài Quân đội, tích cực phát hiện, tìm kiếm quỹ đất có thể phát triển dự án, tập trung chủ yếu tại các thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Khánh Hòa và các tỉnh thành phố có nhu cầu nhà ở cao của cán bộ quân đội và của xã hội;

Tiếp tục liên hệ với các đơn vị có quỹ đất quốc phòng có thể chuyển đổi mục đích, đề nghị Bộ Quốc phòng cho phép lập các dự án đầu tư nhà ở phục vụ nhu cầu tại chỗ cho từng đơn vị và cho toàn quân trong đó có những dự án có quy mô diện tích lớn, đảm bảo cho cả khu vực. Tích cực làm công tác chuẩn bị đầu tư các dự án được Bộ Quốc phòng và các địa phương giao, chuẩn bị công việc gối đầu cho 10 năm tới. Tập trung làm công tác chuẩn bị đầu tư và sớm khởi công các dự án lớn

Về cơ chế: Tiếp tục kết hợp giữa đảm bảo nhà chính sách với nhà kinh doanh theo tỷ lệ hợp lý cho từng dự án, lấy hiệu quả kinh doanh hỗ trợ cho nhà chính sách và để phát triển. Đối với các vùng miền khó khăn, chủ yếu thực hiện nhiệm vụ chính trị. Kết hợp các loại hình nhà ở trong từng dự án, kết hợp đầu tư các dự án nhà ở với các công trình công cộng hỗn hợp, khu nghỉ dưỡng, nhà ở sinh thái ở những vùng, những khu vực có ưu thế về thiên nhiên môi trường. Tăng cường liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài quân đội, tháo gỡ các vướng mắc về cơ chế để triển khai dự án đúng pháp luật.

Làm tốt công tác quản lý dự án với giá trị đầu tư 03 năm sau chuyển đổi hơn 4.000 tỷ đồng. Các Ban Quản lý Dự án phải thực hiện nghiêm quy trình đầu tư xây dựng, các quy định về quản lý chất lượng, quản lý an toàn và quản lý tiến độ thi công. Rút kinh nghiệm việc lựa chọn Nhà thầu tư vấn và Nhà thầu thi công có đủ năng lực trong quy hoạch, thiết kế, giám sát và xây lắp làm cho mỗi công trình, dự án của Công ty đều mang dấu ấn về chất lượng đi đôi với phong cách kiến trúc, mỹ thuật công trình, cảnh quan đô thị, giá thành hợp lý phù hợp với thu nhập của các đối tượng chính sách và tăng tính cạnh tranh. Công tác giải phóng mặt bằng phải nắm chắc các chế độ chính sách, dựa vào địa phương và các cơ quan chức năng, làm đến đâu chắc đến đó, không để xảy ra tranh chấp và điểm nóng về giải phóng mặt bằng.

Tổ chức tốt công tác quản lý các khu chung cư, khu đô thị sau đầu tư; nâng cao chất lượng phục vụ; bảo đảm trật tự, an toàn đô thị, đặc biệt là công tác phòng chống cháy nổ; khai thác, bảo trì trang thiết bị, vật kiến trúc, hạ tầng kỹ thuật, vệ sinh môi trường, vườn hoa, cây xanh; phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương, công an khu vực, tổ dân phố trong công tác quản lý, bảo đảm an ninh, an toàn khu chung cư, không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống của các gia đình cán bộ trong các chung cư do Công ty quản lý; xây dựng đội ngũ cán bộ có phẩm chất chính trị, năng lực thực tiễn và đạo đức nghề nghiệp cao, đủ sức tổ chức thực hiện mọi nhiệm vụ; xây dựng chính sách tuyển dụng, chế độ tiền lương hợp lý để bồi dưỡng nhân lực, thu hút nhân tài; xây dựng đơn vị VMTD có nền nếp chính quy, đoàn kết, dân chủ, kỷ cương, kỷ luật; xây dựng Đảng bộ TSVM có năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu cao.

III. Sản phẩm và thị trường chủ yếu của Công ty:

1. Ngành nghề kinh doanh theo giấy phép:

2. Sản phẩm và thị trường chủ yếu của doanh nghiệp:

IV. Một số hình ảnh giới thiệu về doanh nghiệp

Trụ sở công ty

Dự án Yên Nghĩa - Hà Đông